|
Жизненный цикл компании и стратегии владельцев 1. Организационный (структурный) цикл жизни компании
2. Финансовый цикл жизни компании (простейший, независимый, с промежуточными финансовыми инвестициями, с размещением)
3. Особенности окружающей среды российских компаний и возможные стратегии владельцев Владельческий контроль в растущей компании 1. Цели и задачи владельческого контроля, последовательность реализации
2. Основные формы и механизмы владельческого контроля
3. Программа «переходного периода» Обеспечение сохранности финансов и капитала компании 1. Самодиагностика действующей системы управления финансами компании, выявление "узких мест", возможных угроз, потерь и последствий
2. Создание и формализация механизмов предотвращения халатности и злоупотреблений в имущественном комплексе и денежных потоках (закупки, продажи, финансы, производство, управление и др.)
3. «Базовый пакет» корпоративной документации, как инструмент эффективного контроля и масштабирования бизнеса Обеспечение устойчивого развития компании 1. Классификация и анализ рисков ведения бизнеса, механизмы управления рисками
2. Стратегическое планирование и модели реорганизации бизнеса
3. Корпоративное правление в среднем бизнесе: организационные и юридические аспекты Финансовая отчетность и финансовый анализ 1. Основные методы оценки эффективности операционной, финансовой и инвестиционной деятельности компании
2. Система финансовой отчетности для собственника
3. Комплексная финансовая проверка компании Стоимостной подход к управлению бизнесом 1. Внутренняя стоимость компании и цена сделки
2. Стоимостные методы оценки компании (EVA и FCF) и ключевые факторы стоимости
3. Достижение потенциальной стоимости: операционные и стратегические финансовые решения. Стратегии повышения стоимости Реализация созданной стоимости 1. Категории инвесторов, их ожидания и стратегии выхода
2. Типовые процедуры вхождения инвестора и прединвестиционная подготовка компании
3. Стадии инвестиционного процесса, роль инвестиционного консультанта
| 
