09.30 - 10.00

Регистрация участников. Приветственный кофе.

Кризис и Компания. Формирование плана и команда изменений

10.00-11.30

Суть и отличия кризисов 1998 и 2008 годов, локального кризиса

Реальные трудности и типичные ошибки руководства компаний в принятии антикризисных решений.

Диагностика состояния предприятия и формирование матрицы решений.

Составление плана антикризисных действий.

Формирование команды для реализации этого плана.

11.30-11.45

Кофе-брейк

Управление финансовым результатом и восстановление платежеспособности

11.45-16.15

Обед

13.45-14.30

Смена главных управленческих установок. Базовые принципы реорганизации: фактор мотивации, решение одинаковых задач на все уровнях управления, «лучше меньше да лучше»

Определение фокуса действий. Скорость принятия управленческих решений. Ускорение цикла управления операционной деятельностью

Фундамент оздоровления предприятия:
Структурный бюджет + Финансовый цикл + Точка безубыточности.

Как работать без денег? Идеальное решение. Управление ликвидностью товаров и запасов.

2 способа формирования прибыли: управляемый и статистический.

Управление ассортиментом. Конкурентный рейтинг продукции

Ценообразование и система скидок. Оценка привлекательности клиентов

Управление затратами: постоянные, переменные, непроизводственные потери.

Порядок финансирования проектов.

Финансовая структура для холдинговой компании (группы компаний)

16.15 - 16.30

Кофе-брейк

Оргструктура и персонал. Реализация плана

16.30-17.30

Целевая численность - сколько человек на самом деле требуется предприятию

4-х элементная модель адаптивной организации

Оптимизация организационной структуры

Программы вознаграждения и формирование фонда оплаты

Типовые конфликты и политика информирования.

Побочные факторы: последствия стресса, уклонение от ответственности.

Организация выполнения плана

17.30 -18.00

Ответы на вопросы